Mes règles du jeu :apprendre, décider et créer en jouant

Je crois qu'on apprend en faisant, qu'on s'engage dans ce qu'on construit soi-même, et que le jeu est l'un des moyens les plus sérieux d'y arriver.

Ce sont des convictions de terrain. Elles viennent de mes années en start-up, de mes missions de conseil, de mes formations et de l'aventure Teachizy. Je les remets à l'épreuve à chaque nouveau projet.

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Voiture miniature jaune posée sur une vieille carte

Mon fil rouge

Formée à la sociologie et au marketing, j'ai travaillé en start-up à Paris, lancé mon activité de conseil en 2017, puis rejoint Teachizy comme associée en 2021. D'une étape à l'autre, le fil rouge n'a pas bougé :

Mon parcours détaillé sur LinkedIn ↗

  • Résoudre des énigmes

    Un audit, c'est une enquête : j'adore comprendre ce qui coince.

  • Joindre le geste à la parole

    Je ne suis pas une consultante PowerPoint : j'aime réaliser concrètement les choses.

  • Croiser les univers

    Start-up, écoles, artisans, institutions : chaque secteur a ses bonnes idées. Je les fais circuler de l'un à l'autre.

  • Faire grandir les projets

    Ceux qu'on porte avec passion méritent une stratégie à la hauteur. Je les aide à passer de l'envie au plan d'action, puis aux résultats.

Ce qui guidemon travail au quotidien

  1. L'erreur est le meilleur moyen d'apprendre

    Dans un jeu vidéo, on perd, on recommence, et on progresse. Personne ne s'en offusque : c'est le principe. En formation comme en entreprise, on fait souvent l'inverse : on sanctionne l'erreur, alors elle se cache. Je préfère créer des espaces où l'on peut se tromper sans risque, et en tirer quelque chose.

    Sur le terrainC'est le sujet de mon talk « Die and Retry » à Agile Lyon, en juillet 2025.

  2. On s'engage dans ce qu'on construit soi-même

    Un plan d'action imposé finit dans un tiroir. Celui qu'une équipe a construit elle-même, elle a envie de le mener au bout. C'est pour ça que je fais travailler les groupes plutôt que de leur livrer des réponses toutes faites.

    Sur le terrainAu Groupe Peyrot, l'équipe marketing est repartie avec sa propre charte éditoriale et des formats imaginés en atelier, comme « l'astuce du mécano ».

  3. Le jeu crée du lien

    Autour d'une table de jeu, les titres et les hiérarchies s'effacent un peu. On rit, on négocie, on coopère : on apprend à se connaître autrement. C'est précieux dans une équipe, et plus encore pour apprendre à vivre ensemble.

    Sur le terrainAux Rencontres de la formation en ligne, à Lyon, une centaine de participants ont fait connaissance grâce à un networking gamifié, avec des cartes d'émotions.

  4. Les outils doivent libérer, pas compliquer

    Un bon outil se fait oublier : il libère du temps pour ce qui compte. Si une plateforme demande trois jours de formation pour publier un cours, le problème ne vient pas de l'utilisateur.

    Sur le terrainC'est toute l'idée de Teachizy et de Talkizy : simples, complets et 100 % français.

  5. Faire plutôt que présenter

    Je préfère tester une idée vite et à petite échelle, regarder ce qui se passe et ajuster, plutôt que de peaufiner pendant des mois un plan qui ne rencontrera jamais la réalité. C'est l'esprit du lean marketing.

    Sur le terrainEn formation, mes stagiaires repartent avec ce qu'ils ont produit eux-mêmes, pas avec un diaporama.

Bientôt, j'espère ?Les petits et grands projets qui nourrissent mes actions

En attendant, j'explore le jeu avec Comme des grands, le groupe que j'ai créé pour tester, partager et produire autour des jeux sérieux et pédagogiques. Découvrir Comme des grands ↗

Ces règles du jeu vous parlent ?

Un projet, une équipe à embarquer, une formation à réinventer : racontez-moi, et voyons ce qu'on peut construire ensemble.

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