Conseil &accompagnement

Une stratégie à repenser, un projet à lancer, une équipe à embarquer ou simplement besoin d'y voir plus clair ?

J'accompagne les entreprises dans leurs réflexions et leurs projets, avec un regard à la fois stratégique, créatif et pragmatique.

Ma méthode : m'appuyer sur ce qui fonctionne déjà chez vous pour le faire encore plus et encore mieux. Vous repartez avec un plan d'action concret, et pas un énième PowerPoint !

Parlons de votre projet →
Jumelles orange posées sur un bureau

Sur quoi je peux vous aider

01

Stratégie & positionnement

Prendre les bonnes décisions, dans le bon ordre.

Vous avez des idées, des ambitions, parfois trop de pistes à explorer ? Je vous aide à prendre du recul, à comprendre votre environnement et à définir vos priorités.

  • Audit et diagnostic stratégique
  • Positionnement et proposition de valeur
  • Stratégie marketing et digitale
  • Définition des priorités et plans d'action
02

Marketing & développement

Trouver ce qui fonctionne. Et comprendre pourquoi.

Acquérir de nouveaux clients, fidéliser les existants, lancer une offre ou améliorer ses performances : je vous accompagne dans la construction et l'optimisation de votre stratégie marketing.

  • Stratégie d'acquisition et de fidélisation
  • Parcours et expérience client
  • Lancement d'offres et de produits
  • Analyse des performances et optimisation
03

Ateliers & intelligence collective

Plusieurs cerveaux valent souvent mieux qu'un.

J'imagine et j'anime des ateliers pour aider vos équipes à réfléchir, décider ou créer ensemble, avec des méthodes participatives et des mécaniques de jeu qui font émerger de nouvelles idées.

  • Conception et animation d'ateliers collaboratifs
  • Séminaires de réflexion stratégique
  • Créativité et résolution collective de problèmes
  • Gamification et pédagogie active
Petite voiture jouet posée sur une carte routière

Je conseille des entreprises.J'en développe aussi une.

Depuis 2017, j'accompagne des organisations sur leurs problématiques de stratégie digitale, de marketing et de formation.

En parallèle, mon aventure entrepreneuriale avec Teachizy m'a amenée à participer au développement concret d'une entreprise, au lancement de produits numériques et à la construction d'une stratégie de croissance.

  • Acquisition
  • Fidélisation
  • Positionnement
  • Arbitrages budgétaires
  • Management
  • Développement commercial

Je connais ces sujets côté conseil, mais aussi côté entreprise.

Cette double expérience nourrit ma façon de travailler : j'aime les idées ambitieuses, mais je sais aussi qu'il faut composer avec des contraintes, des ressources limitées et des journées qui ne font que 24 heures.

Je ne vous proposerai pas une stratégie parfaite sur le papier mais impossible à appliquer concrètement.

Comment je travaille

  1. 1

    D'abord, comprendre.

    Avant de proposer des solutions, je pose des questions.

    Je cherche à comprendre votre activité, vos objectifs, vos contraintes et ce qui se cache derrière le problème initial.

    Parce que la question que l'on se pose au départ n'est pas toujours celle à laquelle il faut répondre.

  2. 2

    Ensuite, réfléchir ensemble.

    Selon le sujet, nous pouvons travailler à deux, en petit comité ou avec toute une équipe.

    Analyse, échanges, ateliers participatifs, exercices créatifs : je choisis les méthodes en fonction du problème à résoudre, pas l'inverse.

  3. 3

    Enfin, passer aux choses sérieuses.

    Une bonne séance de travail ne devrait pas se terminer par une jolie pile de Post-it.

    L'objectif est de repartir avec des décisions, des priorités et des actions identifiées.

    Je peux ensuite vous accompagner dans leur mise en œuvre, selon vos besoins.

Quelques problèmes sur lesquels je peux me pencher

Cas n° 1

Beaucoup d'actions marketing, mais des sessions à moitié vides

Le contexte
Un organisme de formation investit dans plusieurs canaux : référencement, publicité, réseaux sociaux, emailing. L'équipe est mobilisée, mais les inscriptions ne suivent pas, les résultats sont difficiles à interpréter et les priorités changent sans cesse.
Le problème
Comment identifier les actions qui remplissent vraiment les sessions, et arrêter de disperser ses ressources ?
Mon intervention
  • Analyse des actions et des performances existantes, jusqu'aux inscriptions
  • Entretiens avec les équipes pédagogiques et commerciales
  • Identification des principaux leviers d'acquisition
  • Construction d'une feuille de route priorisée
Le résultat recherché
Une stratégie marketing plus lisible, des investissements mieux ciblés et une équipe qui sait où concentrer ses efforts.
Cas n° 2

Une nouvelle offre à lancer, et des équipes qui ne voient pas la même chose

Le contexte
Une PME B2B s'apprête à sortir une nouvelle offre. Marketing, commerce, produit, service client : chaque métier a sa vision du lancement. Le site ne met pas l'offre en valeur, et la date approche.
Le problème
Comment aligner tout le monde, clarifier l'offre et réussir le lancement, le tout dans les temps ?
Mon intervention
  • Ateliers collaboratifs pour aligner les visions et répartir les actions de chaque service
  • Positionnement et messages clés de l'offre
  • Refonte du site : arborescence, contenus, référencement, pilotage des prestataires
  • Dispositif de lancement : campagnes, emailing, réseaux sociaux, relations presse
Le résultat recherché
Des équipes alignées, une offre claire, un site qui la porte et un lancement coordonné, plutôt qu'une simple mise en ligne.

Ils en parlent mieux que moi

Elle a rapidement compris ce qui coinçait.

Nous avions beaucoup d'idées, mais du mal à les hiérarchiser. Soizic nous a aidés à prendre du recul, à questionner nos habitudes et à définir une stratégie beaucoup plus claire.

Solange T., direction marketing

Un atelier où tout le monde a vraiment participé.

Soizic a réussi à faire travailler ensemble des personnes aux profils et aux avis très différents. Le format était dynamique, mais surtout utile : nous sommes repartis avec de vraies décisions.

Yaya B., direction de projet

Elle comprend les réalités d'une entreprise.

Ce que nous avons particulièrement apprécié, c'est sa capacité à conjuguer réflexion stratégique et contraintes opérationnelles. Les recommandations étaient pertinentes, mais surtout applicables.

Laurent C., direction générale

Et si on parlait de votre projet ?

Vous avez une problématique bien identifiée ? Une idée encore un peu floue ? Ou simplement l'impression qu'un regard extérieur pourrait vous être utile ?

Racontez-moi. Nous verrons ensemble si je peux vous aider, et comment.

Basée à Lyon, j'interviens partout en France, à distance ou sur place.

Discutons de votre projet →

Pour aller plus loin

Ma méthode, en accès libre, pour avancer sur votre stratégie.

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